(圖)集團公司2020年“四會”在京召開
  時間:2020-01-19  點擊量:   
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本站訊:“全體十六局人要以沖刺的勁頭、拼搏的狀態、務實的作風,以‘功成不必在我’的精神境界和‘功成必定有我’的歷史擔當,不負韶華、只爭朝夕,確保企業2020年各項改革發展目標圓滿完成,為實現企業由‘大’轉‘強’新突破、打造‘品質鐵建’十六局品牌作出新的更大貢獻!”激昂而有力的聲音回響在集團公司機關十樓會議室。

1月19日上午,集團公司四屆三次職代會暨2020年工作會、黨委三屆七次全委(擴大)會、黨風廉政建設和反腐敗工作會在北京開幕。會議的主題是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,延續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育,認真貫徹落實中央和上級有關高質量發展、提升經濟質量、推進治理體系和治理能力現代化、做強做專工程公司等重大決策部署,深化十六局文化理念、細化強大幸福支撐措施、強化各層各級責任擔當,號召和動員全集團廣大干部職工,堅定信心、務實奮斗,全力實現企業由“大”轉“強”新突破,以實力贏得未來、幸福員工。

2019年,全集團各級堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,以黨的政治建設為統領,以雙標共建、深度融合為抓手,以強化管理、提質增效為著力點,企業發展思路更加明晰,制度措施進一步完善,務實作風進一步增強,各項重點工作得到有效推進。在股份公司《2019年生產經營龍虎榜》中,集團公司新簽合同額、企業總產值、營業收入進入前10位;軌道公司、一公司,華東指、云貴指分別進入施工產值、區域自攬“20強”;15.8米超大直徑、11.7米雙模盾構實現歷史性突破;莫斯科地鐵全線洞通,成為中俄合作的典范,受到中央政治局常委、全國人大委員長栗戰書的視察指導。

2020年,全集團要錨定“1648+N”目標,堅定不移優化經濟質量和資產質量——國內新簽合同額確保1000億元以上,海外力爭30億美元;營業收入確保600億元以上;毛利確保40億元以上;深化薪酬制度改革,保持在崗職工人均收入增長8%以上目標;安全質量管理全面達標;總體經濟質量顯著提升;基層黨建普遍提高,紀律作風更加嚴實,黨建考核保持股份公司優秀;企業綜合實力和經濟技術指標,位列股份公司第一方陣前列。

程紅彬在題為《堅定信心 務實奮斗 全力實現由“大”轉“強”新突破》的講話中,回顧了2019年發展成就。程紅彬指出,2019年是集團公司承上啟下、接續發展的關鍵之年,是聚焦質量、深化管理、務實開拓的奮進之年。全集團著力理論引領,對標檢視整改成效突出;著力制度改進,企業治理趨向務實重效;著力示范帶動,雙標共建更加扎實深入;著力從嚴從緊,監督執紀問責統籌推進;著力品牌宣傳,企業正能量廣泛傳播;著力幸福工程,創先爭優成果豐碩。

“2020年為‘降本、提質、創效年’,這是我們開展一切工作的聚焦點、著力點和主題主線,要貫穿全年全部工作始終?!背碳t彬圍繞全面加強黨的領導黨的建設、聚焦“降本、提質、創效”、大力改革創新、全面升級管理、全力實現由“大”轉“強”新突破、全面做實“品質鐵建”十六局品牌的總要求,堅定“1648+N”年度目標的主要任務目標,部署了2020年工作。

就如何以沖刺的勁頭、拼搏的狀態、務實的作風,確保企業2020年各項改革發展目標圓滿完成,程紅彬提出八點舉措:一是黨建強企,推動基層組織全面進步;二是管理強企,全面提高企業治理水平;三是人才強企,全面優化干部人才結構;四是“五化”強企,加快建設強大工程公司;五是源頭強企,全面提高項目創效能力;六是文化強企,全面培育務實擔當新風尚;七是能力強企,全面增強新時代履職本領;八是信念強企,匯聚拼搏奮進磅礴偉力。

向大強作了題為《求真務實 強基固本 改革創新 努力開創企業高質量發展新局面》的工作報告,回顧了2019年生產經營情況。一年來,全集團深入踐行“四者定位”“三轉”“海外優先”等戰略,各項工作務實高效開展,經營承攬、施工生產、經濟運行總體保持平穩態勢,全面建設成果顯著,員工幸福感、獲得感普遍提升。

圍繞2020年及今后一個時期的主要工作,向大強強調,要深入落實股份公司“品質鐵建”戰略要求、建設“五化”工程公司要求、“1234+”工程項目管理思路、“1+7”產業構成和“一加四升”“兩高三低”工作要求,加快調結構、著力提質量,堅定鞏固企業發展優勢,補齊短板,聚焦提升人均營業收入、人均創利水平,切實提升企業經濟質量。

“要堅持問題導向、底線思維,聚焦開源和節流兩大主線,堅定不移強化各級造血功能,大力提升項目盈利能力,堅定不移勒緊腰帶過‘緊日子’,降低企業運營成本,堅決封堵項目失血的口子?!毕虼髲姙槿绾螌崿F“降本、提質、創效”指明了“路徑”:一是突出經營工作龍頭地位,做強企業盈利源頭;二是深挖項目管理潛力,提升項目管控效能和企業創效水平;三是改善經濟結構,提升經濟質量;四是加強隊伍建設,激發創效動力;五是推進管理升級,夯實高質量發展基礎;六是堅定幸福員工,推動企業和諧穩定健康發展。

會議還由股份公司開展了綜合考核評價和“一報告兩評議”。

集團公司領導,黨委委員,職工代表,機關部門及以上領導,實體單位主管,各子公司黨政主管、總會計師、紀委書記,各區域指和直管項目部主管,共236人在主會場參會。所屬各單位還設置了視頻分會場,各子公司、區域指、直托管項目部部門主管以上人員通過視頻方式同步參加會議。

會議現場

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