(圖)集團公司召開2020年經營、資本運營工作專題會
  時間:2020-01-21  點擊量:   
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本站訊:1月20日下午,集團公司在“四會”結束后,又緊鑼密鼓安排部署新一年國內外經營和資本運營工作。

圍繞集團公司“1648+N”總體目標,以及國內新簽合同額1000億元以上,海外市場30億美元以上經營目標,集團公司黨委書記、董事長程紅彬指出,要深刻認識經營地位、作用和意義;要深刻認識優勢、短板和痛點;要深刻認識目標、方向和發力點;要深刻認識人員、機制和政策;要深刻認識政治能力和廉政建設的重要性。他強調,各級領導干部、全體經營人員要以能力、智慧、辛勤和汗水開展經營工作,以品質經營取得更大成效,為集團公司“十三五”完美收關作出不懈努力。

集團公司總經理向大強從9個方對經營工作提出了要求:要融入地方政府發展;融入股份公司投資平臺和區域總部;融入集團公司發展戰略部署;融入“一帶一路”戰略;勇于擔當負責;加強能力建設;做好品質經營;做好協同合作;做好風險防范。他強調,各級領導干部、全體經營人員要錨定目標,主動施壓,積極作為,做實做強經營業績,擔起企業發展龍頭重任。

集團公司副總經理董梁就國內外經營工作作了《錨定高質量目標不放松,實現高品質承攬助發展——為集團公司降本提質創效而不懈奮斗》專題講話。從“七個強化”總結分析了2019年國內外經營工作情況。即,強化責任,緊盯目標,經營質量規模穩中有升;強化執行,精準發力,打造專業品質品牌優勢;強化創新,緊抓機遇,科學謀劃進軍新領域;強化協同,滾動發展,屬地經營取得顯著成效;強化海外,全力突破,新簽合同額創歷史新高。強化培訓,增強本領,提升經營隊伍實戰能力;強化基礎,共建共享,持續完善經營基礎資料。從“七個聚焦”安排部署了2020年國內外經營工作任務。聚焦經營質量,夯實企業發展基礎;聚焦城市經營,推進產業轉型升級;聚焦海外優先,增強項目運作能力;聚焦創新創造,抓好新興產業承攬;聚焦合規管理,筑牢安全發展堤壩;聚焦機制建設,激發經營承攬激情;聚焦隊伍建設,增強市場經營能力。號召各級經營人員在集團公司黨委的正確領導下,積極行動起來,搶抓機遇,扎實苦干,奮力譜寫高品質經營新篇章,全力搭建高質量發展新舞臺,為建設“強大幸福、品質一流”的現代建筑產業集團作出新的更大貢獻。

集團公司副總經理李春波就資本運營工作作了《搶抓機遇 創新創造——加快推動資本運營工作再上新臺階》專題講話。從2019年投資項目承攬情況,投資項目實施情況及存在問題全面總結了去年工作取得的主要成績,分析了存在的主要問題。從審慎投資重資產、長周期投資項目,創新創造新興產業、新興業務投資項目,積極投資鞏固優勢、補短板的投資項目三個方面安排部署了2020年投資重點方向和工作思路。同時對做好今年投資項目提出了五點建議:一是嚴守投資經營“四條底線”;二是對市場機遇和行業政策變化保持高度敏感;三是切實加強投資項目前期論證;四是創新合作模式創造項目;五是培養專業人才、調整經營考核機制。

羅生宏主持會議并講話。他表示,一是認真學習,全面部署。各單位回去后要把此次會議精神,尤其是集團公司領導的講話認真研究,分解目標,細化措施,強化責任,狠抓落實,要進一步解放思想,開拓進取,實現經營、資本運營工作新突破。二是堅定信心,高效落實。今年對區域指進行了優化調整,布局更加合理,各單位要以此為契機,嚴格按照集團公司下達的新簽合同額任務計劃指標,全力以赴“保底線,創高線”。各級領導、全體經營人員要切實高站位、高標準、快行動,把工作抓緊抓實抓到位。三是團結協作,合作共贏。各單位要站在全局高度開展工作,繼續錨定“1648+N”目標,團結協作,形成合力,擰成一股繩,按照“高端運作,深度開發,信譽優良”三位一體經營戰略,做好信息共享、資源協同、產業協同,進一步優化核心區域布局和產業結構,以大格局推動經營、資本運營工作大發展;進一步強基固本,改革創新,努力開創企業高質量發展新局面。

集團公司副總經理高憲民、二級咨詢李杰,機關各部室負責人,參加“四會”的各區域指、子公司主要領導,集團公司經營部、國際部、資本運營部全體人員在集團公司10樓會議室參加主會場會議;各區域指所有人員,子公司分管經營、資本運營工作的領導及全體經營人員在分會場參加視頻會議。


集團公司經營、資本運營工作專題會

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